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人力政策

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  基本理念:被想干事的人数产生机会,精干事的人数产生舞台,涉及成事的人数产生地位来对。哎才是选,真才必因此。

  同是德才兼备原则。选拔和使用人才以全面衡量,德才兼备的要求,坚持有道德无才是庸人,发生才无德是小人,德才不可偏废。

  第二是“功能论”法。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看档次,不论是什么位置,什么学历,什么年,只要干得好,涉及得比其他人出色,业绩突出,即使大胆启用,委以重任。目前,商店技术人员和中层管理人员平均年龄都在35年左右,车间领导平均年龄在30年左右。这些人虽然年不十分,部分学历也不是很高,但是有能力、发生劲头、发生业绩。我们坚持的“功能论”用人机制,如果一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为公司提高的骨干。

  其三是实行第一的标准。“尝试玉而烧三日满,辨认才须待七年期”。历年来,凡是到银河国际娱乐平台工作的各专业人才,我们还先安排到车间生产一线,被其在实践中锻炼提高,下一场通过公开考试,择优挑选。

  四是优胜劣汰的标准。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的变化,谁干得最好,我们就当人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。

  五是“人人是人才”的标准。在人才以及,消除模式化和神秘化,完成为人如果得当,量才适用。如果在适当的职位上发表出最大程度的聪明才智,即使是自然意义的人才。我们仍这个标准,根据每个职工的水平、特长、经历、性格等,以那安排到相对适宜的职位上,完成了人尽其才,才尽其能,推动了商店持续、快、快发展。


  学习培训

  时风大学成立于2002年,作为集团公司内部干部职工上机构。时风大学下属四只院:管理学院、职业技术学院、营销学院和高新技术学院。管理学院学员主要是管理人员,不定期举办专项课程学习班,进行管理思想、管理方法方法的学习。职业技术学院学生是生产岗位技能中心员工,为期举办车工、电焊工等项目的技术比武和操作理论学习班。营销学院学生是营销人员,每月举办专项业务学习班,连进行星级考试。


  薪酬福利

  1、生产岗位实行计件工资制,依照劳分酬,多劳多得;管理岗位实行岗位效益工资,因为商店年度整体功能和个人年度工作业绩为参考基准。

  2、依照国家规定参加“五险一金”,既然养老保险、治保险、失业保险、工伤保险、生产保险和住房公积金。

  3、商店建有职工公寓,宽敞明亮,清洁卫生。